5.0企业研发组织管理水平总结报告

研究开发组织管理水平总结报告

一、公司管理概况情况

XXXX公司是一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的专业化专电子产品制造企业。我公司开发了多种微波传感器、智能微波传感器、灯光控制软件等高技术含量产品。公司坚持以“以人为本，服务至上”为经营理念，不断建立、健全管理机制，完善内部管理，以良好的管理制度来促进公司的可持续发展。

XXXX公司有一支团结进取、勇于开拓创新的领导集体。公司团队拥有丰富的专业技术知识和深厚的技术研发实力，并引入了现代化的管理机制，为公司未来的发展创造了良好的条件。公司正朝着各项目标阔步前进。

公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以“诚信、共赢、开创”的经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

XXXX公司制定了公司2015～2025年中长期发展战略规划，明确要将公司打造成世界一流的智能微波传感器制造厂商。

为了保持和提升XXX公司在同行业中的竞争优势，领导团队深知技术进步的重要性，只有在技术领先的情况下公司才能得到长足的发展。因此十分重视项目的研发，每年都投入大量的人力物力以提升公司的研发实力，提升产品的性能，以保持行业的领先地位。

二、研发组织管理水平情况

公司建立了独立的研发部，研发部负责整个项目从项目调研到最终形成市场产品的整个研发过程。为了规范研发活动，对研发过程进行有效的管理，制定了包括《研发项目管理办法》、《研发经费财务核算管理办法》、《研发人员考核制度管理办法》、《知识产权管理办法》等管理制度，公司研发活动都在规范的制度下进行。

（一）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账

公司制定了《研发项目管理办法》，规范了公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力。通过此制度的制定，公司一直以来坚持部门的精简原则、效率原则、独立原则及协作原则得到了完善的发展。同时，研发的项目符合国家相关政策法规的要求，可以充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。

    公司参考了同行业先进的管理制度，结合公司实际情况，依照国家相关法律法规，制订了《研发经费财务核算管理办法》。此办法对规范公司科研经费核算，提高科研项目经费的使用效益，节约经费的开支及规避研发部人员对研发资金的滥用方面起了重要作用。

公司在研究开发过程中，充分利用多方论证的方法对每项工艺方案进行策划评估，使研究成本支出合乎规范。为此，公司编制了《研发费用辅助账》，对每个新项目的开发进行一系列成本分析，使每笔费用的开支都实现费用最大合理化利用。

（二）、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作

公司拥有独立的研发部，部门员工24人，公司拥有从业经验多年的科技人员8人，占公司总人数的33.33%，科技人员中，本科及以上学历人数4人，占科技人员总数的50%。大部分技术人员从事多年的研究开发并具有丰富的项目开发经验。专业涵盖机械自动化、电气工程等。

近三年共进行了16项研究工作，包括：紧凑型微波感应开关的研发、微波LED感应灯的研发、超薄微波感应器的研发、可精确调节的微波感应器的研发、微波感应人体控制开关的研发、微波感应式延时照明灯的研发、一体化智能变压器的设计开发、微波感应电路的设计开发、微波雷达感应控制器的研发、微波移动探测控制调光系统的开发、微波感应开关控制系统的开发、蓝牙组网微波开关关键技术研究、LED灯具微波感应控制软件的开发、智能雷达感应灯控制软件的开发、微波雷达感应器测试装置的研发、适应于一体式高灵敏度LED灯的微波感应器研发。   

研发部拥有经验丰富的研发团队、种类齐全的研发检测设备以及充足的研发资金。公司强调自主研发、自主创新，一直加大对研发资金的投入力度，力求在最新的技术和工艺上不断地进行升级和创新，形成品牌优势。近三年的时间里，公司一共投入研发经费共计145.45万元。优秀的研发团队，先进的研发检测设备，再加上充足的研发资金支撑，是保持行业领先优势的基础。

    公司与XXX大学签订了产学研合作协议，建立了产学研合作机制，建立了联合人才培养机制，共同进行科技项目的研发工作。

（三） 建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立了开放式的创新创业平台

    公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。研发部负责组织公司成果完成人或公司下属部门，代表公司在公司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。公司对获得科技成果并给公司带来巨大的经济效益的的项目组员和个人给于丰厚的物质奖励，奖励的评定与发放按照《科技成果转化实施与奖励办法》实施执行。项目组成员对奖励的金额有异议的可通过公司内部邮箱向研发经理反映。 

公司坚持“整合、共享、创新”的基本思路，有效整合人才、设备、信息等科技资源，充分调动自身以及其他创业团队各方面的积极性，建设互惠互利的创新创业平台。为此，公司定制了《创新创业平台管理办法》，为公众提供创业支撑平台和实践平台。

公司将内部的产业资源与外部的创业团队进行对接，为大众创业提供良好的发展平台和生态圈，同时也着力于提升公司内部活力和创造力，加速企业成长。创新创业平台具有创业辅导、“公共研发服务平台”和“创业孵化器”等功能，为公众创业活动提供服务。

（四）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度

1、科技人员的培养进修

为规范和加强公司专业技术类人才学历教育管理，进一步调动员工的学习积极性和主动性，切实提高公司专业技术队伍的整体素质和专业能力，优化人力资源结构，特制定《技术人才培养办法》。

    公司研发部负责统筹培训计划的制定和实施，并负责本部门内部培训工作。公司人力资源部协助进行培训需求、计划的制定实施。 

2、职工技能培训

公司建立了《员工技能培训制度》，每年定期给员工进行内部技能培训。公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训。内部培训包括领导组织培训和员工自我培训，我研发部每月组织所有部门员工进行一次内部培训，员工自我培训由项目小组自行组织实施，每周实施一次。外派培训每半年进行一次，在研发部选拔2名优秀员工，员工选拔按照《技术人员培养办法》进行。所有的培训费用都是公司提供，培训完成后，公司会对员工进行培训结果进行检查，对检查合格者进行适当职位提升。

3、优秀人才引进

    公司引进人才的原则是引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。 

    为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动公司跨越式发展，结合公司实际，制定了《优秀人才引进颁发》。

4、人才绩效评价奖励制度

    为了维持组织核心竞争力、确切掌握研发人员之绩效表现、及时发现问题以便能迅速响应，不断提高员工绩效水平，增强在市场中的竞争力，制定了《人才绩效评价奖励办法》。制定此制度，在于让公司员工实现自身价值的提升，迫使员工不断给自己提出更高的要求，具有谋求发展和获取成功的信心，在提高中去应对工作的压力和挑战。