5.1.2研发项目立项管理制度

第一章  总  则

第一条  为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，根据国家的有关规定并结合本司实际情况,特制定本制度。

本制度所称科研项目包括： 1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目； 3、公司自主研发项目； 4、其他项目或课题。

第二章  科研项目的立项管理

第三条  科研项目的申报

（一）、国家、省、市各类科技计划项目的申报，由研发部门统一组织；项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，确定并组织相关技术人员进行申报。由研发部门代表公司对外申报该类研发项目。

（二） 横向委托与合作项目的申报，由研发部统一管理；项目的申报需根据委托和合作单位的要求，并结合公司的实际情况而定；研发部门组织我司相关技术人员与合作单位共同组成课题小组；由课题小组提出立项申请，经相关方批准后列为研发项目。研发部门代表公司对外签订研发项目的委托或合作协议。

（三）公司自主研发项目是指完全由公司投入研发经资，并由公司完成的研发项目，目前这类研发项目是我司科研、开发项目的主体。由公司各课题小组填写《科研开发项目立项申请书》，报研发部门申请。 研发部门将会同研发技术审查小组进行审核，明确审核意见后报公司领导最终审查、批准。

第四条 管理职责

（一）                      研发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的研发项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。

（二）                      各业务部门负责本部门立项项目的管理，即负责本部门2万元以下项目的管理。

（三）                      各部门应指定专人，负责同研发部进行项目管理的接口工作。

5.        管理流程

（一）将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.国家、省、市各类科技计划项目的申报，由研发部门统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，并结合公司的具体情况而定；确定并组织相关技术人员进行申报。研发部门代表公司统一对外申报项目。

2.横向委托与合作的项目，由研发部统一管理，项目的选题根据委托和合作单位的要求，并结合公司的实际情况而定；研发部门组织我司相关技术人员与合作单位共同组成课题小组；由课题小组提出立项申请经批准，可以列为研发项目。研发部门代表公司统一对外签定研发项目的委托或合作协议。

3.公司科研开发项目是指完全由公司投入研发经资，并由公司独立完成的研发项目，目前这类研发项目是我司科研、开发项目的主体。根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对发展的意义等，将科研开发项目分为三个级别：科研项目、开发项目、工作或预研项目。

(二）申报科研项目按以下程序进行：

1.申报项目应填写《科研开发项目立项申请书》，报研发部门。立项申请书需写明：

（1）项目名称；

（2）研发目标；

（3）研发意义；

（4）主要研究内容，及项目可行性分析；

（5）项目的关键技术及考核指标；

（6）项目进度计划及阶段目标；

（7）项目经费预算；

（8）主要参加人员等内容。

2. 研发部门对提交的立项申请书进行形式审查，并组织技术审查小组。

3. 技术审查小组对所有提交的立项申请书进行技术审查。

4. 技术审查小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据市场已有技术和发展趋势对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报分管领导最终审查。

5. 分管领导根据技术审查小组的审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报总经理审定批准。

6. 经批准立项的项目，由研发部门向各项目组下达《科研开发项目立项任务书》通知，项目正式立项。

第六条  管理内容

（一）                      《项目可行性研究任务书》的下达：

研发单位负责人或研发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

（二）                       可行性研究：

研发课题小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

（三）                      《研发任务书》的编写

研发部组织研发课题小组共同编写《研发任务书》。

（四）                      项目可行性评审

研发部组织项目评审小组对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容进行评审。项目评审小组成员由立项申请课题小组负责人、研发部人员、公司领导和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范，以及是否与其它项目存在冲突，并在《研发任务书》的“研发部意见栏”中签字确认。

（五）                      立项的批准

1.       公司立项的项目

研发课题小组将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到研发部总监审核，经主管副总经理签署意见后，再由研发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经研发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2.       各业务单元内部立项的项目

各业务单元内部立项的项目直接由各业务单元负责人批准立项。

（六）                      立项结束

公司立项的项目由研发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,研发部备案，至此，立项过程结束。

第三章  附 则

第六条 本制度由公司总经办负责解释。

第七条 本制度自颁布之日起施行，修改须经总经理批准。

XXXXXX有限公司

2013年12月10日