5.16.2研发人员绩效考核表(近3年都要)

序号

项目

考核内容

分值

自评

上级评定

分值/评定依据

分值/评定依据

1

专业技术知识与素质

熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能

6-10

2

工作目标与计划制定

根据工作任务和上级领导指示，制定工作计划，合理安排优先顺序和工作时间；制订切实可行的、可衡量的和有期限的工作标准

6-10

3

项目管理能力

能够合理安排负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求

6-10

4

专业技术决策能力及

问题解决能力

根据技术市场的发展方向、用户的需求以及技术的可实现性进行决策；并能有效地解决技术问题，及时果断地解决突发事件

6-10

5

协作精神与沟通技巧

能够在公司内部、部门和上下级之间，以及与客户之间进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导

6-10

6

发展潜能

具备良好的专业素质，积极钻研、探讨研发领域的最新发展动向，不断提高本人的技术水平与开发

6-10

7

风险控制能力

在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，是否能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决问题

6-10

8

服务意识与组织协调

懂得技术与市场的存在关系，明确市场服务意识，能够协调处理好部门内部以及技术与市场的工作关系

6-10

9

创新精神与变革意识

是否能够对公司的产品研发、技术设计、专业工作流程、工作品质和企业文化建设等工作方面有改进、变革和创新并带来成效

6-10

10

工作态度主动性、上

进心、出勤

能否严格遵守和执行公司的规章制度，工作积极主动，按时出勤，保障市场销售工作的需要，维护公司利益

6-10

自我分值合计及总体评价

上级分值合计及总体评价